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Si bien los datos son bastante claros al demostrar que sus proyectos tendrán más éxito si aplica gestión del cambio, es posible que aún se encuentre trabajando para justificar la importancia de la misma ante los miembros del equipo del proyecto y los principales líderes de su organización.

A continuación compartimos unos consejos para presentar su caso de negocio de gestión del cambio, al final podrá obtener una plantilla que le mostrará cómo vincular directamente la gestión de cambio con los resultados y objetivos del proyecto que está apoyando o desea apoyar. Simplemente complete los espacios en blanco provistos y úselo con su equipo de proyecto, líder sénior o cualquier persona con la que tenga dificultades para obtener recursos para invertir en gestión del cambio.

CONSEJOS PARA EL ÉXITO

Cuando use la plantilla o escriba su caso de negocio para gestión de cambio, use los siguientes cuatro consejos para obtener los mejores resultados:

1. Enlace el caso para la gestión de cambio directamente a los resultados y beneficios que el proyecto se propuso lograr. Muestre cómo los objetivos dependen de la adopción individual por parte de las personas.

2. ¡Sea específico! Su caso es más convincente cuando incluye detalles relevantes.

3. Capture tanto el “lado positivo” como el “lado negativo”. La ventaja se relaciona con la probabilidad de que el proyecto obtenga beneficios. La desventaja se relaciona con los costos adicionales, el riesgo y las ineficiencias derivadas de una gestión deficiente del lado humano del cambio. Un caso convincente aborda ambos.

4. Sea claro sobre lo que quiere. Concluya su caso haciendo una solicitud específica, ya sea para recursos, presupuesto o mensajes específicos sobre la importancia de la gestión de cambio.