Objetivo del programa
Este programa de Gestión de Cambio de Prosci proporciona a los líderes ejecutivos el conocimiento y las herramientas para dirigir eficazmente el cambio y posicionar estratégicamente los proyectos de la organización.
El patrocinio ejecutivo efectivo ha sido citado como el mayor contribuyente al cambio exitoso en los diez estudios de investigación de Prosci. Sin embargo, la investigación muestra que más de la mitad de los ejecutivos no entienden las acciones específicas requeridas para liderar el cambio de manera efectiva.
El programa de Gestión de Cambio de Prosci para Ejecutivos aprovecha el portafolio actual de cambios estratégicos de su organización para demostrar la conexión crítica entre la gestión efectiva del cambio y el logro de resultados del negocio. Aclaramos el rol del patrocinador en tiempos de cambio y proporcionamos un marco fácil de usar basado en investigación.
Objetivos Específicos
Comprender por qué la gestión efectiva del cambio mejora los resultados organizacionales
Aclarar el rol de los líderes ejecutivos como patrocinadores en tiempos de cambio
Evaluar su portafolio actual de cambios para identificar el riesgo del proyecto y del lado humano del cambio
Aprender a aplicar el Modelo ADKAR de Prosci para facilitar el cambio individual
Aprender cómo posicionarse a sí mismos y sus proyectos para lograr el éxito estratégico
Aprender tácticas inmediatamente aplicables para convertirse en un patrocinador más activo y visible
¿A quién va dirigido?
Este programa está dirigido a altos ejecutivos y líderes organizacionales que son responsables de las iniciativas estratégicas y el desempeño organizacional.
Te damos el material necesario para un mejor aprendizaje, tendrás acceso a todas las herramientas exclusivas de Prosci
Te damos el material necesario para un mejor aprendizaje, tendrás acceso a todas las herramientas exclusivas de Prosci
Agenda del programa
El contenido del curso se desarrolla en un espacio de 5 a 6 horas
Agenda del programa
El contenido del curso se desarrolla durante un espacio de 5 a 6 horas
Contenido parte 1
Contenido parte 1
- La conexión entre la gestión del cambio y los resultados empresariales
- El caso de negocio para la gestión del cambio
- Datos de investigación de gestión del cambio y mejores prácticas
- Cómo posicionarse para el éxito del patrocinio
- Cómo posicionar los proyectos para el éxito estratégico
Contenido parte 2
Contenido parte 2
- Cómo posicionar a la organización para el éxito del cambio
- Modelos de cambio: Proceso de gestión de cambios en 3 fases Prosci® y modelo ADKAR®
- Funciones críticas del líder en el cambio
- Madurez de gestión del cambio en la organización
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Programas