El Modelo ADKAR® de Prosci®
EL MODELO ADKAR® DE PROSCI®
EL MODELO ADKAR® DE PROSCI®
UN MODELO SIMPLE PERO PODEROSO PARA IMPULSAR CAMBIOS EXITOSOS EN INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES
Centrándose en el lado humano del cambio
El modelo ADKAR® de Prosci es uno de los modelos más conocidos y solicitados para la gestión de cambio. Respaldado por 20 años de investigación de Prosci, el modelo se basa en la realidad común, aunque a menudo se pasa por alto, de que el cambio en las organizaciones solo ocurre cuando los individuos cambian.
El modelo ADKAR genera resultados poderosos al respaldar cambios individuales para lograr el éxito organizacional. El modelo ofrece un enfoque estructurado para garantizar que cada persona que experimente un cambio se mueva a través de las cinco fases necesarias para que el cambio general sea exitoso.
UN MODELO SIMPLE PERO PODEROSO PARA IMPULSAR CAMBIOS EXITOSOS EN INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES
Centrándose en el lado humano del cambio
El modelo ADKAR® de Prosci es uno de los modelos más conocidos y solicitados para la gestión de cambio. Respaldado por 20 años de investigación de Prosci, el modelo se basa en la realidad común, aunque a menudo se pasa por alto, de que el cambio en las organizaciones solo ocurre cuando los individuos cambian.
El modelo ADKAR genera resultados poderosos al respaldar cambios individuales para lograr el éxito organizacional. El modelo ofrece un enfoque estructurado para garantizar que cada persona que experimente un cambio se mueva a través de las cinco fases necesarias para que el cambio general sea exitoso.
¿QUÉ ES EL MODELO ADKAR?
El modelo ADKAR® de Prosci es un modelo de gestión de cambio orientado a objetivos que guía los cambios individuales y organizacionales. Creado por el fundador de Prosci, Jeff Hiatt, ADKAR es un acrónimo que representa los cinco resultados concretos que las personas necesitan para lograr un cambio duradero: consciencia, deseo, conocimiento, habilidad y refuerzo.
Al trazar los objetivos y resultados de un cambio exitoso, el Modelo ADKAR es una herramienta efectiva para planificar actividades de gestión de cambio, equipar a sus líderes para facilitar el cambio y apoyar a sus empleados durante todo el cambio.
¿QUÉ ES EL MODELO ADKAR?
El modelo ADKAR® de Prosci es un modelo de gestión de cambio orientado a objetivos que guía los cambios individuales y organizacionales. Creado por el fundador de Prosci, Jeff Hiatt, ADKAR es un acrónimo que representa los cinco resultados concretos que las personas necesitan para lograr un cambio duradero: consciencia, deseo, conocimiento, habilidad y refuerzo.
Al trazar los objetivos y resultados de un cambio exitoso, el Modelo ADKAR es una herramienta efectiva para planificar actividades de gestión de cambio, equipar a sus líderes para facilitar el cambio y apoyar a sus empleados durante todo el cambio.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMIENZA CON LA GESTIÓN DEL CAMBIO INDIVIDUAL
El cambio es a menudo un proceso complejo y difícil, y es inevitable. La razón más comúnmente citada para el fracaso de los proyectos son los problemas relacionados con el lado humano del cambio. Sin embargo, las organizaciones a menudo invierten más en el aspecto técnico del cambio que en liderar personas impactadas en tiempos de cambio
El primer paso para gestionar cualquier tipo de cambio organizacional es comprender cómo gestionar el cambio que está experimentando una sola persona. Impulsar el cambio exitoso en individuos y organizaciones requiere nuevas ideas, nuevos modelos de cambio y nuevas herramientas.
Se ha comprobado que el modelo ADKAR de Prosci ayuda a las organizaciones a lograr los mayores beneficios de sus iniciativas de cambio.
APLICANDO ADKAR
Desde que el modelo ADKAR de Prosci se desarrolló hace dos décadas, miles de líderes de cambio lo han aplicado a sus iniciativas de transformación para mejorar los resultados del proyecto.
El modelo ADKAR desglosa el proceso de cambio en los elementos más básicos pero críticos, por lo que es fácil de usar. Sin embargo, es una herramienta polivalente y multifacética que tiene el poder de impactar en cómo liderar el cambio y cómo las personas experimentan el cambio en su organización.
ENTENDER EL CAMBIO COMO UN PROCESO
Entender el cambio como un proceso es fundamental para el modelo ADKAR. El cambio se produce como un proceso, no como un evento y puede ser difícil y complejo de entender. Desglosar el cambio en elementos distintos nos ayuda a comprender el proceso de cambio y cómo gestionarlo. La teoría de tres fases distintas de cambio tiene sus raíces en los trabajos del antropólogo Arnold Van Gennep en 1909, Kurt Lewin en 1948 y William Bridges en 1980.
Los tres estados de cambio (estado actual, estado de transición y estado futuro) proporcionan un marco poderoso para el enfoque orientado a procesos del Modelo ADKAR. El modelo establece claramente cómo un individuo se mueve a través del proceso de cambio, desde su estado actual a su estado futuro, y proporciona la información necesaria para un cambio organizacional exitoso.
UN MODELO BASADO EN LAS MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL CAMBIO
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMIENZA CON LA GESTIÓN DEL CAMBIO INDIVIDUAL
El cambio es a menudo un proceso complejo y difícil, y es inevitable. La razón más comúnmente citada para el fracaso de los proyectos son los problemas relacionados con el lado humano del cambio. Sin embargo, las organizaciones a menudo invierten más en el aspecto técnico del cambio que en liderar personas impactadas en tiempos de cambio
El primer paso para gestionar cualquier tipo de cambio organizacional es comprender cómo gestionar el cambio que está experimentando una sola persona. Impulsar el cambio exitoso en individuos y organizaciones requiere nuevas ideas, nuevos modelos de cambio y nuevas herramientas.
Se ha comprobado que el modelo ADKAR de Prosci ayuda a las organizaciones a lograr los mayores beneficios de sus iniciativas de cambio.
APLICANDO ADKAR
Desde que el modelo ADKAR de Prosci se desarrolló hace dos décadas, miles de líderes de cambio lo han aplicado a sus iniciativas de transformación para mejorar los resultados del proyecto.
El modelo ADKAR desglosa el proceso de cambio en los elementos más básicos pero críticos, por lo que es fácil de usar. Sin embargo, es una herramienta polivalente y multifacética que tiene el poder de impactar en cómo liderar el cambio y cómo las personas experimentan el cambio en su organización.
ENTENDER EL CAMBIO COMO UN PROCESO
Entender el cambio como un proceso es fundamental para el modelo ADKAR. El cambio se produce como un proceso, no como un evento y puede ser difícil y complejo de entender. Desglosar el cambio en elementos distintos nos ayuda a comprender el proceso de cambio y cómo gestionarlo. La teoría de tres fases distintas de cambio tiene sus raíces en los trabajos del antropólogo Arnold Van Gennep en 1909, Kurt Lewin en 1948 y William Bridges en 1980.
Los tres estados de cambio (estado actual, estado de transición y estado futuro) proporcionan un marco poderoso para el enfoque orientado a procesos del Modelo ADKAR. El modelo establece claramente cómo un individuo se mueve a través del proceso de cambio, desde su estado actual a su estado futuro, y proporciona la información necesaria para un cambio organizacional exitoso.
UN MODELO BASADO EN LAS MEJORES PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL CAMBIO
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- Centrado en facilitar e impulsar el cambio individual
Permite que los líderes y los equipos de gestión del cambio centren sus actividades en lo que impulsará el cambio individual y, por lo tanto, logre resultados organizacionales.
Puede usar una evaluación del modelo ADKAR para identificar el punto de barrera de cualquier persona afectada por un cambio. Una vez que entienda esto y la causa de su incapacidad para cambiar, puede desarrollar una estrategia para ayudar al individuo a moverse a través del cambio.
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- Un Enfoque Estructurado y Metodológico
El modelo ADKAR es un modelo orientado a resultados, que describe los hitos que un individuo debe alcanzar para adaptarse con éxito al cambio. Estos hitos guían el desarrollo de los objetivos, planes y resultados medibles para las actividades de gestión del cambio.
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- Medición de los resultados del cambio
La simple medición de las actividades de gestión del cambio no le dice si su enfoque está logrando los efectos esperados. Dado que el modelo ADKAR establece los elementos necesarios para un cambio exitoso, puede usarlo como una herramienta de medición para evaluar el impacto de sus actividades de gestión de cambio.
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- Marco simple
Proporciona un marco simple y fácil de usar para todos los involucrados en la gestión del cambio.
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- Un lenguaje común para el cambio
Brinda a los empleados, gerentes y líderes senior un lenguaje común para describir y discutir el cambio juntos.
Los líderes pueden usarlo para dirigir conversaciones de una manera productiva. Y los empleados pueden usar el modelo para identificar por qué pueden estar lidiando con un cambio en particular. Un lenguaje común hace que las conversaciones difíciles estén más orientadas a los resultados.
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- Integración con Project Management
Lograr resultados requiere algo más que simplemente “finalizar el proyecto”. El modelo ADKAR se centra en la adopción y el uso, que respalda la ejecución del proyecto e impulsa la realización de beneficios.
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- Capacita a los gerentes y líderes
Dándoles a los líderes un marco, el modelo ADKAR les permite identificar dónde se encuentran sus empleados en el proceso de cambio, para que puedan capacitar a cada empleado en función de su progreso único y sus puntos de barrera. Enseñar a los gerentes el modelo ADKAR de Prosci ayuda a los líderes a convertirse en grandes gestores del cambio.
CONECTANDO LA GESTIÓN DEL CAMBIO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL
El vínculo entre la gestión del cambio individual y la gestión del cambio organizacional es lo que diferencia al enfoque de gestión del cambio de Prosci de otras metodologías. Numerosos modelos abordan el cambio individual; otros tantos, brindan orientación y estructura a las actividades a nivel de proyecto para gestionar el lado humano del cambio.
La metodología de Prosci integra de manera única la gestión individual del cambio y la gestión del cambio organizacional para garantizar que se logren los resultados empresariales. Esta es la esencia de la gestión eficaz del cambio y la metodología Prosci: aprovechar las estrategias y actividades de gestión del cambio para impulsar las transiciones individuales y, en última instancia, el éxito organizativo.
